自主题教育展开以来，湖北文旅集团聚集限制高水平展开的要点难点问题，靶向发力，会集攻坚，着力推动商场化变革、专业化运营、高效率管控，以变革破难题，以变革添动力，以变革增效益。元至七月份，湖北文旅集团完成运营收入195.16亿元，同比添加88.37%；到7月31日，财物总额到达803.01亿元。

　　以安排重构赋能专业化运营。湖北文旅集团紧紧环绕“建造全国一流文旅有杰出贡献的公司”的方针要求，强化集团总部战略管控功能，杰出专业条线展开、专业运营与专业查核，强化专业部分对子公司的辅导赋能，构建“集团—区域子公司—三级专业主体（工作部）”三级管控系统。湖北文旅仙桃公司按照“1+2+3”安排形式，构成“1个本部+2个中心+3个运营公司”的管理系统，变革后累计完成营收4727.79万元。海外（中旅）集团树立网络营销部，展开线路产品和“景区+酒店”产品不间断宣扬及事情营销活动。湖北康养集团经过强化组织、社区、工业协同、财物运营4个工作部作为商场化运营单元的主体职责，完成康养集团本部重财物与运营单元轻财物运营相别离。神农架旅行集团立异树立“工作部+区域商场拓宽”作业机制，强化渠道商建造，与近200家旅行商树立联络，出台“全员带货”方针，完成抖音核销500多万元。元至七月份，神农架旅行集团完成运营收入1.37亿元，较2019年同比添加31%，累计招待游客65.8万人次，较2019年同比添加19%。

　　以“三项准则”变革激起干事创业热心。湖北文旅集团相继出台《子公司负责人年度归纳查核等次鉴定管理办法（试行）》《子公司司理层年度方针查核操作指引（试行）》《职工岗位等级管理办法（试行）》《管理人员商场化选聘细则（试行）》等一系列深化国有企业劳作、人事、分配准则的变革办法，快速推动管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，不断激起企业生机动力。洪旅集团探究“工作合伙人”机制，鼓舞职工参加二消小商品承包运营，有用激起整体职工干事创业积极性。湖北文旅荆州集团推动“夜间经济”小切断变革，添加的夜游项目中，确认了公司六成、职工四成的高额分红份额，参加职工到达101人，占职工总数的42.98%。

　　以科学有用出资培养新的添加点。本年以来，湖北文旅集团立异出台《集团出资管理办法》《集团项目出资决策评定委员会管理办法》，将投决会作为促进科学民主决策的重要渠道，前置于集团党委会和总办会，现在已举行11次项目投决会，经过恩施壹号宅院、光谷金融中心中高端酒店等多个高质量项目。本年1—7月，湖北文旅集团累计完成出资52.45亿元。未来，湖北文旅集团将环绕建造全国一流文旅有杰出贡献的公司，要点培养1—2家主板上市公司，打造1—2个国际性体育赛事，出资开发运营神农架、恩施大峡谷等5A景区，在武鄂黄黄中心区策划打造大型主题公园，不断的进步集团中心竞争力，创始转型高水平质量的展开新局面。